Миф 1-й: Обект инноваций

Миф

Инновации и технологические инновации (превращение научных изобретений в продукты) – тождественны.

Реальность

Так было 10 лет назад. Сегодня отождествлять инновации с научно-техническими изобретениями – все равно, что отождествлять автомобиль со свечой зажигания. В современном мире инновации системны. Они включают в себя не только семь различных направлений – стратегии, бизнес модели, организацию, процессы, технологии, изделия и маркетинг – но и все многообразные связи между ними. Технологические инновации без остальных сфер инноваций не могут эффективно развиваться, как не может прорасти семя, брошенное на сухую почву. На самом деле, инновации в области создания новых бизнес моделей, бизнес процессов и организации являются основным условие делового успеха. Они создают гибкие организации, которые и являются хорошо удобренной почвой для взращивания технологических инноваций из семян изобретений.

 Миф 2-й: Инвестирование в инновационные проекты

Миф

Венчурные инвесторы вкладывают деньги в прорывные идеи, изобретения и технологии.

Реальность

Венчурные инвесторы говорят, что цена прорывным идеям – десять центов за дюжину. Они вкладывают деньги не в изобретения, а в хороших венчурных предпринимателей и новые бизнес модели, которые могут превратить идею или технологию в высокие прибыли. То же самое и с корпорационными инвесторами: если их интересует изобретение, они его просто купят. В рамках же своих корпоративных венчурных стратегий, они инвестируют в быстрорастущие фирмы, и не только ради получения прибыли, а и ради изучения их новой бизнес модели. Передовые крупные фирмы уже несколько лет назад поняли, что чтобы выжить в современном бысто меняющемся мире, им надо научиться вести себя как малые – гибкие и быстрые -  инновационные фирмы. И они учатся гибкости и скорости у таких быстрорастущих малых фирм, инвестируя в них. Или создавая новые инновационные фирмы сами.

 Миф 3-й: Инфраструктура

Миф

Создание необходимых блоков (хорошие законы + венчурный капитал + создание инновационных зон \ технопарков + и т.п.) позволит создать сильную инновационную систему в стране\регионе.

Реальность

Блочный подход (подход кубиков “Лего”) к созданию инновационной системы и культуры дает такой же результат, как и попытки создания живого человека путем сбора в одном месте его полного анатомического комплекта.  Попытки многих стран и регионов мира, даже внутри самих США, создать местную “Силиконовую долину” путем копирования ее ключевых компонентов провалились. Силиконовая долина сильна своим единым духом творческого предпринимательства,  которым живут вместе, одной семьей, и крупные корпорации, и молодые фирмы, и инвесторы, и консультанты, и бизнес инкубаторы, и государственные чиновники. Отношения между ними очень простые и дружеские, пронизанные духом творческого азарта. Все они считают себя гражданами «Силиконовой долины» и все они работают на ее процветание. Пример Силиконовой долины ярко иллюстрирует ту истину, что при создании инновационной зоны, основная технология, которую необходимо освоить, не в создании ее отдельных компонентов, а в создании эффективных синергетических интерфейсов между ними, которые  превратили бы анатомический комплект в живое энергичного существо.

Продолжение следует:

Превращение России в Творческую мастерскую инновационного мира (ТворИМ): ключи к решению проблем

• Фокус инновационной стратегии и тактики

• Системный подход к созданию эффективных интерфейсов между игроками

• Создание инновационных оазисов

• Позиционирование страны